〇五年法因集團(tuán)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新工作大會(huì)

匆匆忙忙又是一年過去了，為了公司的發(fā)展，大家付出了辛勤的努力。借此機(jī)會(huì)，我代表公司董事會(huì)向大家表示由衷地感謝!

在大家的共同努力下，公司在各個(gè)方面都取得了很大的發(fā)展：

一、      基建工作

    公司的二期廠房已順利通過了驗(yàn)收，公司的產(chǎn)能有了很大的提高，產(chǎn)品的交貨期和質(zhì)量更有了保障；辦公樓的主體工程也已通過驗(yàn)收，為開春以后的建設(shè)工作打下了很好的基礎(chǔ)。這當(dāng)中，在吳處長(zhǎng)的帶動(dòng)下，基建部做了大量艱苦的工作。

二、      國(guó)際合作

    歷經(jīng)十個(gè)月的談判，自〇四年十二月以后，法因與FICEP公司正式簽約形成戰(zhàn)略聯(lián)盟合作，法因成為FICEP公司在中國(guó)的合作基地，面向全球市場(chǎng)提供鐵塔和鋼結(jié)構(gòu)加工機(jī)械，這也意味著法因正要經(jīng)歷“法因制造”向“法因國(guó)際化制造”的轉(zhuǎn)變和提升。FICEP公司已有75年的歷史，在全球十四個(gè)國(guó)家擁有其子公司，是世界上最大的鋼結(jié)構(gòu)設(shè)備制造商，堪稱國(guó)際同行業(yè)的典范。此次聯(lián)盟合作可有效地提高法因的技術(shù)水平、管理水平及國(guó)際市場(chǎng)的通行能力，進(jìn)一步完善法因的產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)水平，更好地服務(wù)于國(guó)際、國(guó)內(nèi)客戶。

三、      國(guó)際市場(chǎng)

在國(guó)際部的努力下，國(guó)際市場(chǎng)終于實(shí)現(xiàn)零的突破，去年法因的產(chǎn)品已成功出口到歐洲。

四、      其它

生產(chǎn)部、采購部、技術(shù)部、售前服務(wù)部、售后服務(wù)部、財(cái)務(wù)部、企業(yè)發(fā)展部、公司行政辦公室等，都做出了大量的工作，在此不再一一細(xì)說。

五、      經(jīng)營(yíng)工作

雖然整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)都處在宏觀調(diào)控的形勢(shì)下，但在法因服務(wù)的客戶領(lǐng)域內(nèi)依然取得了可喜的成績(jī)，鋼結(jié)構(gòu)和鐵塔行業(yè)持續(xù)看好；發(fā)電、重型汽車和石化行業(yè)的裝備需求今年又有了很大的增長(zhǎng)，如東鍋、哈鍋、杭鍋、北汽輪、中州汽輪、二汽、柳汽、江淮汽車、中國(guó)重汽、陜汽、淄博汽車、新疆汽車，都先后采購了法因的設(shè)備，有效地促進(jìn)了這些行業(yè)的發(fā)展。根據(jù)公司的初步預(yù)測(cè)，目前數(shù)控裝備市場(chǎng)仍有很大的潛力，經(jīng)過多方面的仔細(xì)分析，我們初步制定了〇五年公司的發(fā)展目標(biāo)要翻一番，機(jī)會(huì)不是均衡的，我們要努力抓住。也許大家會(huì)問：1.有無這么大的市場(chǎng)？ 2.企業(yè)的發(fā)展速度是否過快？3.我做到了，如何獎(jiǎng)賞？下面我來一一回答：

——數(shù)控裝備市場(chǎng)的快速發(fā)展，引起了諸多省份的重視，廣東、江蘇、遼寧、上海都將數(shù)控裝備列入重點(diǎn)鼓勵(lì)發(fā)展的行業(yè)，國(guó)際同行估計(jì)中國(guó)鐵塔和鋼結(jié)構(gòu)裝備的市場(chǎng)需求每年約在10億人民幣，只要我們?cè)阼F塔和鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)不斷完善老產(chǎn)品，快速補(bǔ)充開發(fā)新的系列規(guī)格，提高數(shù)控成套裝備的水平，努力細(xì)作精耕，我們的產(chǎn)品仍還有很大的市場(chǎng)。除此以外，我們以鐵塔和鋼結(jié)構(gòu)裝備為主線，在技術(shù)性質(zhì)偏離不大的前提下，也可以多搞擴(kuò)展和延伸開發(fā)，進(jìn)一步擴(kuò)大服務(wù)的領(lǐng)域，象重型汽車、石化、發(fā)電裝備、中央空調(diào)、工程機(jī)械、礦山機(jī)械都是很好的強(qiáng)勢(shì)行業(yè)，哪里有需求，我們就服務(wù)到哪里。照此看來，我們面臨的市場(chǎng)很大，而我們選定翻一番的目標(biāo)并不大，這只是我們〇五年一個(gè)階段性的目標(biāo)而已。

——快慢是有規(guī)律可循的，對(duì)國(guó)際上成功企業(yè)統(tǒng)計(jì)表明，年產(chǎn)值在1000萬美元至1億美元的企業(yè)，其安全的增長(zhǎng)速度為80%，法因的產(chǎn)值就在這一類企業(yè)當(dāng)中，并且處于該類別的下限，這也可以做為一個(gè)參考吧。海爾在20年內(nèi)的平均增速為86%，這也驗(yàn)證這個(gè)統(tǒng)計(jì)規(guī)律。騎自行車太慢不易把握平衡(厲以寧言)，汽車跑得太慢油耗反而增加，轎車的經(jīng)濟(jì)時(shí)速為80公里—100公里/小時(shí)，過快容易出危險(xiǎn)，過慢也并不意味著安全。尊重規(guī)律、隨流而行，應(yīng)該保持一個(gè)起碼安全的速度。所以我們選擇了翻番的目標(biāo)也是依照這個(gè)速度定下的，基本上是客觀的，也是安全的，請(qǐng)大家放心。

——發(fā)展中的企業(yè)會(huì)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，與大學(xué)、醫(yī)院和政府不同，所以要鼓勵(lì)和獎(jiǎng)賞那些有能力、有貢獻(xiàn)的員工，不斷激勵(lì)他們的創(chuàng)造性，使他們勇于挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)工作變化多端，有很大的風(fēng)險(xiǎn)性，克服風(fēng)險(xiǎn)就要有高的回報(bào)，這是自然的事。如果完成了翻一番的分解目標(biāo)，各個(gè)大區(qū)的營(yíng)銷副總至少要拿到20萬的年收入，每個(gè)大區(qū)的戰(zhàn)斗員至少也要拿到5到10萬的年收入，他們創(chuàng)造了巨大的財(cái)富，也應(yīng)得到合理的薪酬，我們大家都應(yīng)為之高興和欽佩。

 為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們聯(lián)合管理專家設(shè)計(jì)一套解決方案，并為之提供充分的條件。簡(jiǎn)單地說，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)和擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，從全公司、全社會(huì)招募選拔優(yōu)秀人才到經(jīng)營(yíng)上來，所以歡迎大家踴躍報(bào)名。計(jì)劃在全國(guó)多劃分幾個(gè)大區(qū)，獨(dú)立作戰(zhàn)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，使公司的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)逐漸扁平化。同時(shí)積極發(fā)揮全員職能交叉的作用，每個(gè)部門、每個(gè)員工都要為經(jīng)營(yíng)獻(xiàn)計(jì)、獻(xiàn)策、獻(xiàn)力，一職多能服務(wù)經(jīng)營(yíng)，形成以經(jīng)營(yíng)為中心的治理結(jié)構(gòu)，經(jīng)營(yíng)工作除了由我主管之外，其他三位經(jīng)理也分片參管，確實(shí)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)的龍頭作用。應(yīng)該說公司的一切工作都是為了經(jīng)營(yíng)，確實(shí)樹立“大經(jīng)營(yíng)”的思想，經(jīng)營(yíng)工作不僅需要經(jīng)營(yíng)人員去做，而且每一個(gè)部門、每一個(gè)員工所做的工作都要為經(jīng)營(yíng)著想。產(chǎn)品的質(zhì)量好是為了讓客戶放心，售后服務(wù)好是為了讓客戶滿意，成本控制得好是為了讓客戶買的更便宜，產(chǎn)品設(shè)計(jì)得好是為了增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，品牌宣傳得好是為了增加市場(chǎng)的感染力，人才選拔得好是為了促進(jìn)各方面的工作，以便賣出更多的產(chǎn)品，所以說經(jīng)營(yíng)工作是我們一切工作的中心。在此，我總結(jié)了一個(gè)順口溜：

一流人才上市場(chǎng)

扁平交叉打聯(lián)防

倍數(shù)增長(zhǎng)看法因

翻番過后再行賞

同志們，總結(jié)和展望不能落于形式，而是引導(dǎo)大家積極深入的思考和行動(dòng)，讓我們忘記昨天的成績(jī)，克服習(xí)慣性的不足，不斷挑戰(zhàn)自我，勇于探索追求，讓我們上下一心，攜手共創(chuàng)明天的輝煌!

最后，向大家拜個(gè)早年!下面由管理專家呂教授詳細(xì)講解。

根據(jù)李勝軍經(jīng)理的發(fā)言刪改

2005年1月29日

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